ジョセフ・H・ブラグドン「生きている資産」（Living Asset Stewardship：LAS)

ジョセフ・H・ブラグトン氏は、企業価値を計る物差しとして、資本資産ではなく、「生きている資産(Living Asset Stewardship：LAS)」を優先させるLAMP（Global Living Asset Management Performance ）インデックスを提唱しました。

成熟産業であるにもかかわらず、業績を上げている企業に共通するのは、従来の資本主義の考え方とは逆に、「生きていない資産」 （資本･資産）よりも「生きている資産」（人間と自然界）のほうが企業の生産性と持続性にとっては、“はるかに重要”とする考え方です。

LAMP企業に共通して見られる理念・方針の特長は以下の通りです。

• 生命を肯定する持続可能な理念
• 自然を敬い、資源を大事に使う方針
• 組織の分散化、ネットワーク化
• 社員への信頼・権限委譲
• サーバント・リーダーシップ
• 学習・協働・情報共有の企業文化
• 企業の存続とステークホルダーの財産の構築のための財務政策
• 目的でなく、質の高いサービスのための手段としての利益

つまり、人間と自然界とが生命の網の目の中で密接につながっていることに重きを置く「システムの理論」とも合致し、目標ではなく、手段を重視する経営を行うという企業文化を持っています。

ブラグトン氏は、LASのもつこの経済的な潜在力を検証するために、研究事例として60の世界的なLAS先進企業からなるGlobal Living Asset Management Performance (LAMP）Index TMを構築しました。このインデックスの過去10年間（1996－2005年）における年率ベースのリターンは、MSCIワールド・インデックスの2倍を超え、さらにS＆P500をも大幅に上回りました。LAMPインデックスの優れたパフォーマンスが証明されたわけです。

企業価値を測るモノサシとして、資本資産よりも「生きている資産」を優先させることは、コペルニクス的なパラダイムシフトです。今日、世界の文明が人口の爆発的増加や地球上の環境収容力の低下による閉そく感に陥っている中で、私たちの思考や創造性を駆り立てるのは、生命を尊重し、私たちが大事にしている人やものを大切にする、つながりをもった組織です。組織でのスチュワードシップの深まりは、私たちの思考能力を飛躍的に高めてくれます。

出典：　Change Agent, ニュース&トピックス“Reflections”から（１）―『生命のための利益』より抜粋
原典：　"Profit for Life: How Capitalism Excel", Reflections Vol. 7.3 pp.55-72, Society for Organizational Learning (2006)

オットー･シャーマー　U理論

U理論とは、起こりうる最良の未来を実現するプロセスです。起こりうる最良の未来を実現した人々がどのようなプロセスを経て、その未来を実現したのかを研究し、作り上げられたのがU理論です。欧米では、すでに、多様な領域（商品開発、事業開発、社会イノベーション、国際紛争、環境問題、貧困問題、医療問題、食料問題等の解決）において活用されています。2008年に3rd SoL Global Forum @Muscat, Omanに参加した際に、多くの参加者がU理論について語っていました。2010年4月、U理論の開発者の一人　アダム・カへンのCHANGE LABに参加した時も、U理論のプロセスを体験しました。2010年からは、青山ビジネススクールにおけるアントレプレナーシップの講義にも、U理論を盛り込んでいます。

出典：チェンジ・エージェント　ニュース＆トピックス:『オットー･シャーマー「U理論」の要約』
http://change-agent.jp/news/archives/000133.html

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